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          进入一家企业,应该先做人还是先做事?

          2017-01-14307人浏览

          如果把企业比作运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员;基层只做事不做人,中层既做事情又做人,高层不做事只做人。

          考核基层运动员,金牌是最高目标,达到目标,这就是标准,其他的免谈。一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美。这样,才是优秀的基层,然后才能谈做人。

          考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做事做人相结合。

          考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管,给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。

          加入一家新的企业,当然应该先做事后做人。因为任何一个企业聘用你,给你发工资,都是请你来做事情、创造价值的。

          那么加入一家新的企业,尤其是那些工作经验并不丰富的职场新人到底应该怎么做呢?

          第一,拿到工作任务先别急下手,多花点时间把企业内网的信息浏览一遍。一个企业的内网就像一个人的履历表,能看到它是从哪里来,现在在哪里,未来又要到哪里去,你会在其中发现一些经常出现的人名、产品、项目、理念,这些都是你要特别关注和理解的关键词,搞清楚了,你才能听懂领导和同事在谈些什么。

          第二,虽然白纸黑字上写着岗位职责,但很多信息是隐藏在人们的头脑中的,需要用谈话来了解,建议你至少主动和这样5个人聊一聊,分别是你的直接领导、hr经理、每天都见到的部门同事、你的客户或合作部门、你的下属,聊天的形式不必很正式,可以在吃饭或者上下班的时候。

          通过聊天,你能了解到你这个岗位的关键作用是什么?你能为别人提供的服务和支持是什么?你遇到问题时可以向谁请教。总之,你越从微观上了解别人对你的期待,就会越清楚,什么事该做什么事不该做。

          对于基层员工,“只做事不做人”并不真的指可以抛开“做人”的一切准则,而是要基于做好事情的目的来做人。怎么理解?

          第一,遵守礼仪和纪律,不光是为了一个好印象。一个人进了新企业,总是会注意些的,衣着大方得体,态度礼貌谦和,见人多微笑多请教,上班早点来晚点走,但做到这些,不光是为了给人留下一个好印象,更应该成为一个人的职业素养和习惯。如果你只是为了好印象而做,很快会露出马脚,只有你一直一直这么做,别人才会信任你,认为你应该也是个能把事情做好的人。

          第二,好印象容易建立,个人形象不容易树立,为什么?举个“栗子”,刚进公司一个礼拜,领导让你收集下部门的半年工作材料,你发现有个同事少提交了一份应该归档的重要合同,你去找他要,他含糊其辞(可能就是马虎搞丢了),这个时候,你该怎么办?如果就算了,领导估计也不会发现,但要是哪天查起这个合同,就无从找起说不清楚了。

          如果你先考虑的是做人,自己新来的,不要得罪人,多一事不如少一事,那装个糊涂也就过去了;而如果你先考虑的是做事,对事情的结果负责,你就可以礼貌地向这位同事建议:可不可以多找找,如果没有了可不可以补一份,万一不行提供一个复印件或其他凭证也是好的。

          当你很认真很坚持,这位同事也会默默反省,为了不把事情搞大,应该会做些事情来补救。同时,你在他的心里也树立了这样的形象:这人虽然有点烦,但是个有责任心的人,不好糊弄。

          所以你看,当我们基于做好事情的目的来做人,可能一时半会招人烦,但长期来看却赢得了别人的尊重和信任,不过也是要在说话上注意方式和语气罢了。

          真做一件大事难,更难的是认真做每一件小事。在别人认真去做一件小事的时候,你可能觉得他在努力去抓一棵小草,但是积少成多以后,你会发现他攀上的是参天大树。从小事做起,做好每件事,人就做出来了。